2020
(1 de diciembre de 2020) Toda la familia Integrity ISR le desea unas felices fiestas. Esperamos poder servirle en 2021.
1TP5Dirigir con el ejemplo 1TP5Servir a la comunidad
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(11 de noviembre de 2020) En Integrity ISR valoramos tanto a los veteranos que todos los miembros de nuestro equipo han servido o han tenido una madre, un padre, un marido o una mujer que lo ha hecho. Ese es un vínculo al que nos aferramos y apreciamos. Gracias a todos nuestros veteranos en este día (y todos los demás días) y gracias a los que todavía sirven. Vuestro sacrificio y voluntad de responder a la llamada o de apoyar a los seres queridos que lo hacen es siempre inspirador. Que Dios bendiga a todos los que han servido.
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(6 de octubre de 2020) Damos la bienvenida a nuestro nuevo compañero de equipo, Benjamin (Ben) Truitt, a la familia Integrity ISR. Ben aporta una gran experiencia en formación, ciberinteligencia y análisis de todas las fuentes. Trae consigo grandes experiencias operativas y educativas que ayudarán a que el equipo de instrucción en Vandenberg sea aún mejor.
1TP5¡Bienvenidos al equipo!
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(4 de octubre de 2020) En Integrity ISR apoyamos activamente a nuestras comunidades y no sólo damos sino que participamos en las impresionantes formas de llegar a los veteranos, los jóvenes y nuestros vecinos. Durante mucho tiempo nos hemos asociado con Aggie Moms - que el año pasado se centró en el Centro de Veteranos y este año se centra en la salud mental y las formas de llegar mejor a los que están luchando. ¡Los miembros del equipo de Integrity ISR hemos hablado y ofrecido nuestro tiempo a Aggie Moms y le pedimos que considere una donación de tiempo o recursos a estas maravillosas damas! https://aggiemoms.org
1TP5Salud mental de los veteranos
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(25 de septiembre de 2020) Una de las mejores cosas de formar parte de Integrity ISR es retribuir a las comunidades en las que vivimos, trabajamos y servimos. Nuestra Presidenta Danielle Storan, y co-fundadora de la Red de Dislexia, ha trabajado incansablemente para crear conciencia, proporcionar formación y educación enfocada a los maestros, así como informar a los padres sobre la mejor manera de ayudar a sus hijos con problemas de dislexia. Recientemente fue entrevistada por KXAN de Austin e hizo un trabajo fabuloso representando a este impresionante grupo. GRACIAS Danielle por tu servicio y sacrificio por los niños y por Austin (y gracias a las "otras" estrellas en cámara por esta entrevista)!
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(23 de septiembre de 2020) ¡Una enorme bienvenida a Brad McWhorter, el nuevo miembro del equipo Integrity ISR! Brad abrirá una nueva ubicación para nosotros trabajando como Analista Senior con AFCENT/A2 en Shaw AFB.
1TP5Bienvenidoalequipo 1TP5Sabemosqueestá aquí
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(18 de septiembre de 2020) Integrity ISR está agradecida de tener una herencia en la Fuerza Aérea de los Estados Unidos y está muy agradecida por los hombres y mujeres y sus familias que continúan sacrificándose por la libertad y nuestra gran nación. ¡Feliz Cumpleaños Fuerza Aérea de los Estados Unidos!
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(17 de septiembre de 2020) ¡Estamos encantados de que Chad Miner se una al equipo de Integrity ISR como nuestro Vicepresidente de Desarrollo de Negocios! ¡Chad aporta una gran cantidad de conocimientos y experiencia que ayudará a impulsar Integrity ISR en nuevas y emocionantes áreas de operación!
1TP5¡Bienvenido al equipo! #desarrollo empresarial
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Recuerde el 11 de septiembre de 2001
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Líderes, empiecen a prepararse para el otoño; empiecen a pensar ya
Por Tom Ruby
(24 de agosto de 2020) Nuestro amigo y colaborador Tom Ruby ha vuelto a reflexionar sobre el futuro y lo que podrían ser los próximos (y potencialmente caóticos) meses. En este artículo examina ingeniosamente las implicaciones sociales, sanitarias y políticas del "otoño" y lo que el contacto renovado y significativo que supone la vuelta al colegio y la reapertura de la vida, combinados con el ciclo electoral otoñal, podrían significar para Estados Unidos. Léalo y considere...
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(6 de agosto de 2020) A GRAN artículo de su amigo y compañero de equipo en Endera, el Sr. A.J. Cook. Es un entorno absolutamente nuevo, y A.J. ha articulado claramente los próximos pasos en La nueva normalidad para los responsables de seguridad de las empresas.
(24 Julio 2020) Seremos parte de un tremendo Webinar el miércoles 29 de julio a las 12:00 PM CST/1:00 PM EST, patrocinado por nuestros buenos amigos de Thomson Reuters y Endera. Hablaremos de los importantes cambios en curso y a la vuelta de la esquina como resultado de COVID-19. Esperamos con impaciencia el debate y las preguntas y respuestas del público. Inscríbete aquí: https://lnkd.in/eKE_Zcu
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Líderes: Haz una pausa y evalúa: ¿estás en tu ruta de vuelo? ¿Necesita actualizarse?
Por Tom Ruby
(1 de julio de 2020) Llevamos ya medio año de Pandemia Covid-19. Han cambiado tantas cosas y tantos expertos han errado en el rendimiento o en el corte de integridad que pocas personas pueden estar seguras de tener confianza en lo que es real y lo que no. Ahora es el momento de que los líderes empresariales y gubernamentales evalúen si estamos en el camino de superar la pandemia sanos o si estamos a punto de estrellarnos contra una montaña. Y hay niebla. Y turbulento. Aire turbio e inestable por delante. Volvamos a evaluarlo juntos.
No se trata de decisiones políticas. No se trata de los éxitos o fracasos de los líderes, ni de qué equipo es mejor después de noviembre. Lo que es importante discutir aquí son algunas consideraciones para tomar mejores decisiones en el futuro, y por futuro nos referimos a semanas y meses. Está claro que Estados Unidos estaba mal preparado para una verdadera pandemia y ahora estamos viviendo las consecuencias. La secuencia de decisiones -tanto de acción como de inacción- es lo que nos ha llevado hasta aquí. Hoy estamos donde estamos y no podemos cambiarlo limitándonos a señalar los errores del pasado. Podemos y debemos, cuando proceda, debatir cómo diferentes decisiones tomadas meses atrás podrían haber alterado nuestro rumbo, pero sólo en la medida en que ello sea útil para reconocer esos mismos momentos ahora y corregir nuestro rumbo para el futuro. Habrá innumerables informes posteriores, audiencias y reuniones del consejo de administración, y muy probablemente recriminaciones. Habrá los inevitables libros, todos con variaciones del título "Si sólo me hubieran escuchado". La verdadera pregunta para los líderes es ¿qué podemos hacer ahora para marcar la diferencia a corto plazo?
Para empezar, nos gustaría señalar que esta pandemia no sólo era previsible, sino prevista por muchos. No se trata de que algunos hicieran una apuesta equivocada, sino de que este tipo de acontecimiento está ahí fuera y mucha gente lo ve venir. Que no haya ocurrido no significa que no pueda ocurrir. Asigna a alguien de tu organización o empresa en quien confíes la tarea de pensar e investigar el terreno de juego en busca de oportunidades y amenazas. En este caso nos referimos a una amenaza imprevista pero existencial para tu organización. La pandemia no es la única posibilidad de este tipo. Su planificación debe incluir pandemias, catástrofes naturales, agitación política, etc.
Y debería hacerlo no sólo cada 5 años cuando actualice su plan estratégico, sino al menos cada año. La preparación no suele ser cara. Disponer de un plan significativo para hacer frente a un acontecimiento catastrófico en su empresa consiste en reflexionar sobre los retos y las posibilidades. En algunos casos puede haber requisitos materiales, pero sobre todo se necesita un plan y la disciplina para seguirlo cuando sea necesario. Y lo más importante, actuar en función de la información que reciba. Esconderte de lo inevitable no hará que te eche de menos.
Aunque muchos líderes han comentado el hecho de que China no proporcionó una comprensión clara de la gravedad del brote en Wuhan y más allá, los datos incluso entonces contaban una historia clara para aquellos que los observaron y pensaron detenidamente. Esto provocó incertidumbre y quizá una respuesta política tardía en el resto del mundo. Sin embargo, cuando los primeros indicios de esta pandemia empezaron a elevarse lentamente al nivel de ruido mediático diario, algunos epidemiólogos y otras personas que estudian las tendencias sociales se dieron cuenta rápidamente de que estábamos en la cúspide de una explosión. La economía, muy interdependiente a nivel mundial, pronto vería cómo estos pocos casos detectados se convertían en un voraz incendio de pandemia en todo el mundo.
Algunos se prepararon lo mejor que pudieron encargando existencias de materiales que necesitarían antes de que sus competidores se dieran cuenta de que había un problema. Muchas empresas e industrias enteras, como hospitales y redes sanitarias, se dieron cuenta muy pronto de que no se puede confiar en la logística "justo a tiempo" cuando muy pocos fabricantes se ven de repente inundados de pedidos de todo el mundo mientras las fábricas que fabrican los productos cierran con trabajadores enfermos. La mayoría de los funcionarios de salud pública trabajaron en sus canales burocráticos normales para distribuir los suministros existentes y aumentar la fabricación de material adicional. Otros acapararon lo que tenían al darse cuenta de que no podrían comprar repuestos. En resumen, se subestimó enormemente el tamaño y la naturaleza de la emergencia y lo que se necesitaría. Las autoridades locales esperaban que el Estado hiciera algo. Los Estados esperaban que el gobierno nacional respondiera. Mientras tanto, la pandemia se extendía. Y siguió avanzando.
Sea cual sea su sector de actividad, industria o gobierno, se enfrentará a una sencilla pero importante consideración de doble cara. Si quiere ser capaz de capear un golpe repentino a su sistema logístico, entonces tiene que pagar el precio de mantener un inventario suficiente para superar cualquier crisis que pueda prever. Eso significa mantener una cantidad apreciable de inventario a mano para tal emergencia y rotar las existencias para garantizar la calidad y la usabilidad. Si no puede hacerlo porque sus márgenes son bajos o está dispuesto a aceptar el riesgo, entonces estará en el mismo barco que los demás y puede que tenga que dejar que sus promesas sobre lo que puede cumplir se deslicen a la derecha en el calendario y esperar que sus relaciones puedan capear el temporal.
La situación acabará resolviéndose, pero el panorama al otro lado puede ser muy distinto del que usted tenía antes de la crisis. Es posible que su proveedor haya quebrado y usted tenga que hacer cola con otros esperando conseguir algunos materiales mientras los demás actores tardan meses o años en crear nueva capacidad. Es aún más importante ser lo suficientemente ágil como para cambiar de proveedores y socios DESPUÉS de que haya pasado la crisis, si es necesario. Reanudar, mantener e incluso aumentar la producción puede ser muy diferente de lo que es hoy una empresa de cadena de bloques. Las contingencias deben evaluarse y ejercitarse para determinar su viabilidad.
No todas estas opciones son fáciles. Pero, si las empresas y los gobiernos quieren sobrevivir y prosperar, la planificación estratégica para las crisis existenciales es una OBLIGACIÓN absoluta y las opciones deben evaluarse con antelación. Muchas de las decisiones que nuestros líderes han tomado durante esta crisis han sido reactivas. Las decisiones reactivas suelen ser de peor calidad y, debido a los plazos, no permiten explorar todas las variables que afectan a la situación. Disponer de un plan conocido, probado y evaluado de antemano casi siempre supera a uno elaborado sobre la marcha. Su supervivencia depende de que piense en estas potencialidades. Puede que las empresas tengan que aceptar la opción de trabajar al margen y no tener casi margen para lo inesperado. Pero las que lo hagan probablemente no deberían firmar un contrato de alquiler a largo plazo.
Muchos economistas y empresarios están preocupados por las pérdidas económicas. Market Watch predice los costes de la pandemia aún no se han determinado totalmente, pero se sitúan en torno a los $19,9 TRILLONES en 5 años. Pero no son sólo los costes monetarios los que debemos considerar como líderes. Debemos considerar el coste de un cambio demográfico masivo. Las bajas tasas de natalidad impulsarán necesariamente cambios en las oportunidades de negocio, no sólo en las tablas actuariales de los seguros. A medida que nacen menos personas y se incorporan a la población activa, hay menos contribuyentes disponibles para pagar unos programas que cada vez demanda más gente. Con más personas que mueren de esta enfermedad de las que lo harían por todas las causas en un año normal, esta tendencia demográfica debe tenerse en cuenta para los planes a largo plazo de las empresas que encargan materiales y predicen las ventas en función de la población.
Cuando esa menor tasa de natalidad empiece a afectar al poder económico dentro de unos 20 años, repercutirá necesariamente en variables secundarias como la pobreza y la salud, y no sólo en las tasas de natalidad de Estados Unidos. La que ha sido durante el último medio siglo la principal economía de consumo del mundo tendrá efectos dominó sobre la globalización en general. A medida que Washington Post escribió, "La pandemia está interrumpiendo el flujo de trabajadores, dinero y mercancías que unió cada vez más al mundo de la posguerra, ayudó a sacar de la pobreza a más de mil millones de personas desde la caída del Muro de Berlín y proporcionó una estabilidad y prosperidad sin precedentes a gran parte del planeta". Para resumir: La inversión estadounidense en China aumentó la demanda de soja que permitió a los agricultores brasileños comprar coches alemanes".
Las empresas y los gobiernos deberían basar ahora sus previsiones de ingresos, poder adquisitivo y demanda de los consumidores en los factores que la pandemia ha dejado caer sobre nuestras espaldas, en lugar de en las cifras del año anterior a la pandemia. La seriedad con la que un líder empresarial o gubernamental tenga en cuenta la evidencia empírica debería ser un factor significativo en las decisiones de contratación de un consejo de administración y en la elección de sus representantes por parte de los votantes.
Es un milagro moderno que la globalización haya ayudado a sacar de la pobreza a más de mil millones de personas en todo el mundo. En 1975, la mitad de la población mundial vivía en la pobreza extrema. Hoy esa cifra es de aproximadamente 1 de cada 7. gran parte de ese descenso se debe a los efectos de la globalización. Pero si las tendencias continúan como en los últimos cuatro meses, el mundo entero podría tener problemas. La integración económica mundial se ha visto gravemente afectada por la pandemia. De hecho, en muchos lugares casi se ha detenido. Y la mayoría de los países se están planteando cómo proteger sus propias economías.
Si el nacionalismo económico sigue tendiendo en la misma dirección y si la gente de todo el mundo se queda cerca de casa y no puede o no quiere volar por todo el mundoY si los restaurantes siguen cerrando al ritmo actual, una parte importante de la mano de obra mundial pasará de contribuir a las economías locales y apoyar la sanidad y las obras públicas a recurrir a servicios que serán más intensos y, al mismo tiempo, menos financiados debido a la disminución de los ingresos fiscales. Añádase a esta mezcla la posibilidad real de otro colapso financiero que podría ser peor que el de 2008Y las empresas y los gobiernos tendrán muchas menos opciones de obtener préstamos.
En los dos últimos años la economía mundial, y en particular la estadounidense, se ha mostrado fuerte. Cualquier analista que hubiera pronosticado la posibilidad de otra Gran Depresión se habría echado a reír. Hoy esas predicciones deben tomarse en serio si quiere que se le reconozca como buen administrador de su gente y sus recursos.
También debes preocuparte por tomarte en serio de forma visible, tanto de palabra como de obra, las predicciones sobre tu futuro entorno y las necesarias consecuencias de las acciones presentes. Debes tener en cuenta la importancia de que la gente vea que te tomas la situación en serio. Por ejemplo, tomar la temperatura a quienes entran en tus espacios de trabajo puede tener un profundo efecto en la seriedad con la que te tomas la seguridad de tus trabajadores. Por otro lado, hay que tener en cuenta que un gran porcentaje de las personas que actualmente son contagiosas no mostrarán ningún síntoma y, por lo tanto, pueden propagar la infección sin saberlo. Tienes que considerar cómo mitigar esas realidades. Eso no significa que no tomes la temperatura. Es un importante mecanismo de señalización para la gente sobre tu seriedad; que se puede confiar en ti en otras áreas de negocio.
También debería llamar a alguien para que le ayude a pensar cómo será su disponibilidad de mano de obra en los próximos años, así como el mercado para su producto. Si se trata de una universidad pequeña que basa su presupuesto en la matrícula completa que proporcionan los estudiantes de fuera del estado e internacionales (en su mayoría chinos), tendrá que plantearse cómo pagar al profesorado y al personal cuando esos estudiantes no estén disponibles. Si usted es un banco de Los Ángeles, Nashville o Nueva York que tiene préstamos hipotecarios o sobre el valor de la vivienda concedidos a autónomos que trabajan en esas comunidades artísticas, debe plantearse cómo tratar a esos clientes cuando no puedan pagar sus préstamos por haber perdido su empleo. La conclusión es que hay que ser consciente de los cambios que se producen en el mercado, tanto en lo que se refiere a las materias primas y las personas como a los que afectan al producto. Lo que la pandemia ha hecho comprender a muchos es que el panorama puede cambiar drásticamente y que la falta de un plan para hacer frente a esos cambios tiene muchas posibilidades de provocar un desastre.
Incluso si se cumplen las predicciones de la Segunda Gran Depresión, todo el modo de vida global que ha surgido en los últimos 50 años no se vendrá abajo de repente. En el punto álgido de la Gran Depresión, 70% de los trabajadores conservaron su empleo. Aunque la perspectiva de que 30% de la población se quedara sin trabajo durante un largo periodo de años devastaría la economía y cambiaría nuestro modo de vida en su conjunto, seguirá habiendo trabajo para la mayoría, lo que significa que podemos superar la crisis y lo haremos. Magullados, sin duda. Ensangrentados, quizá para muchos o la mayoría. Pero el país y el mundo se recuperarán. Puede que sea lenta y probablemente será una realidad bastante diferente de la que teníamos antes. Puede que se produzcan cambios que pocos prevén, como el colapso de algunos países, la degeneración de ciudades enteras hasta la desesperanza real, y familias que se mudan con parientes en algo totalmente desconocido en esta época, pero que se parece más a las familias extensas de nuestra historia hasta antes de la Segunda Guerra Mundial. Las empresas contratarán empleados para satisfacer la demanda a medida que se recupere y harán todo lo posible por expandir la economía.
También debemos ser realistas sobre cómo podría ser una economía así. La humanidad tardó hasta finales del siglo pasado en construir una economía global en la que el capital intelectual ocupara una posición tan fuerte y sus proveedores percibieran salarios tan elevados. Hubo que esperar hasta finales del siglo pasado para que la producción real de bienes materiales requiriera una proporción tan pequeña de mano de obra y para que esa economía manufacturera se transformara en una industria de servicios tan susceptible a las recesiones económicas. El resultado es que una pandemia prevista acaba con los puestos de trabajo y las oportunidades en ambos extremos de la escala económica y las personas que perdieron esos empleos pueden ser incapaces, incluso si estuvieran dispuestas, de cambiar a nuevos puestos de trabajo debido a las restricciones de viaje o a la incapacidad para pagar un traslado, la vivienda y la búsqueda de empleo.
Los dirigentes empresariales y gubernamentales no pueden fingir que la fragilidad del sistema que crearon no era un subproducto necesario. Eso ya está hecho. Deben plantearse cómo seguir a partir de ahora. Financiar fundaciones industriales para atraer fábricas está bien. Si esas fábricas construyen y contratan a trabajadores locales. Pero si el comercio mundial en el que se basan las fábricas se interrumpe o se detiene, entonces ese dinero está hundido y es irrecuperable.
Los líderes de hoy se encuentran quizá en la posición más precaria desde la última Gran Depresión. No pueden dejar las decisiones en manos de sus sucesores. Puede que tengan razón o puede que se equivoquen. Pero deben decidir y actuar.
Piénsalo bien. Pide ayuda. Sé inquisitivo. Lleva todas tus suposiciones hasta sus conclusiones lógicas. Tú puedes hacerlo. Como escribe James Fallows en El Atlánticotodo accidente catastrófico tiene una cadena de acontecimientos que pueden romperse para evitar el accidente. Cuando las juntas de investigación de accidentes miran hacia atrás, lo hacen con precisión a los hechos y dejan fuera la emoción. Haga lo mismo hoy pero mirando hacia delante.
Sigue pensando.
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(22 de junio de 2020) Durante el fin de semana, Team Integrity ISR finalizó una segunda ronda de revisión para el Centro de Control de Enfermedades del Departamento de Salud y Servicios Humanos (HHS/CDC) de su enfoque de inteligencia artificial/aprendizaje automático (AI/ML) y competencias analíticas. Nuestros expertos revisaron el Entorno de Información y el Proceso Analítico que el Equipo COVID ha utilizado para crear informes tanto de decisión como predictivos. Haremos una serie de recomendaciones para ayudar al HHS a estructurar sus esfuerzos de análisis avanzado. Es un honor para nosotros formar parte del futuro.
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(19 de junio de 2020) Es un día histórico para las Fuerzas Aéreas de los Estados Unidos. La Jefa Joanne Bass ha sido seleccionada como la 19ª Sargento Mayor Jefe del Ejército del Aire¡! Es amiga de Integrity ISR desde hace mucho tiempo, y muchos miembros de nuestro equipo han sido guiados por su entusiasmo, innovación y amor por el Ejército del Aire. Es una magnífica elección. ¡Lo harás genial, jefe! ¡Dios la bendiga de parte de todos nosotros en Integrity ISR!
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(12 de junio de 2020) Hoy celebramos el Día de la Mujer Veterana. La primera celebración tuvo lugar el 12 de junio de 2018 para honrar el 70 aniversario de la Ley de Integración del Servicio Armado Femenino. Estamos orgullosos de todas nuestras mujeres veteranas: en Integrity ISR y en todo el país. GRACIAS por su servicio y sacrificio
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(2 de junio de 2020) Team Integrity ISR acaba de finalizar la tercera revisión del Informe del Grupo de Trabajo sobre IA de COVID-19. Como usuarios activos de la IA, hemos aportado la contribución de las PYME para ayudar a informar sobre las incoherencias predictivas y los desafíos de Big Data a la hora de medir con precisión el impacto humano real de esta crisis. El informe en sí todavía está en proceso de elaboración, pero aquí hay cuatro conclusiones claras que ponen de relieve el estado actual de la Inteligencia Artificial, el Aprendizaje Automático y las tecnologías asociadas. Se trata de un esfuerzo complejo, pero estas son las conclusiones generales que descubrimos :
1. DEBE existir una estrecha relación con los clientes (PYME) y los usuarios finales de los análisis de IA para perfeccionar la potente capacidad de la IA.
2. La IA no crea datos de calidad para la toma de decisiones hasta que un analista humano los evalúa y los hace creíbles. Esto no podría estar más claro en el interminable flujo de predicciones inexactas realizadas en todos los aspectos de la respuesta, desde las agencias nacionales hasta los estados y las localidades.
3. Las empresas de Big Data carecen a menudo de la agilidad y la capacidad de respuesta necesarias para seguir el ritmo de la evolución del panorama. En muchos casos las empresas solo tienen un martillo y todos los pro
4. El esfuerzo del Gobierno de EE.UU. en materia de IA está fragmentado, desconectado y se aplica de forma ineficaz.
El Equipo tiene esperanzas de mejorar. El tiempo lo dirá.
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(25 de mayo de 2020) Hoy recordamos a los maravillosos y hermosos Veteranos que hemos perdido a lo largo de los años. También recordamos a las Familias Estrella de Oro que han dejado aquí para que las cuidemos. Nuestro equipo está lleno de verdaderos héroes de la vida real cuyas vidas están llenas de tantas personas importantes y maravillosas que han hecho de nosotros lo que somos hoy. Nos gustaría recordar a tres que están especialmente en nuestros corazones mientras recordamos. A1C Elizabeth Jacobson, 1Lt Rosyln Schulte, Edward J. Seitz, y Lt Col Donnie Holland. Hay muchos más que recordar, pero estos nos tocan especialmente de cerca. Dios bendiga a todos nuestros hombres y mujeres que han hecho el último sacrificio.
(Imágenes cortesía de Airman's Families)
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(21 de mayo de 2020) Amigos - gracias a todos los que respondieron al Aniversario de la fundación de Integrity ISR. Debido a todos ustedes ha sido todo un viaje desde 2012 comenzando como sólo un consultor y ahora con un equipo cada vez mayor. La gracia de Dios ha estado allí a lo largo de todo el viaje - hemos aprendido mucho acerca de cómo funcionan las grandes empresas de los compañeros de equipo de gran alcance como FEDITC y Leidos. También hemos visto el peor lado de cómo no se debe dirigir una empresa. Pero todas las cosas funcionan juntas y seguimos creando algo nuevo y maravilloso. Estamos muy agradecidos y deseando que llegue el futuro.
#sograteful #teamwork #thankyou
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Siempre es estupendo recibir el respaldo de un colega respetado en los ámbitos de la educación, el gobierno y la industria, así como entre nuestros socios de la coalición. Gracias Tom, por todo tu apoyo. Realmente valoramos la gran relación que existe entre nuestras empresas.
Ha llegado la hora de un nuevo programa de formación empresarial
por Tom Ruby
(18 de mayo de 2020) Casi todo el mundo se ha cansado de la novedad de las reuniones Zoom y las Happy Hours Zoom. Y, sin embargo, podemos estar seguros de que seguiremos celebrando las principales reuniones de oficina por medios electrónicos más allá del futuro previsible. Incluso después de que la pandemia de Covid-19 sea un recuerdo, los efectos persistirán en forma de trabajo desde casa y de espacio de oficina drásticamente reducido.
Mientras tanto, las empresas tendrán que cumplir sus requisitos anuales de formación de los empleados. Este es el momento de cambiar su vieja rutina de formación y pasar de la misma formación que aplasta el alma a algo que realmente haga avanzar a la empresa en una nueva dirección hacia la innovación y el cumplimiento de sus objetivos corporativos. Todos sabemos que la razón por la que las empresas aceptan una formación de mierda es que es más fácil pagar a los consultores que tienen contratados para la formación, incluso si es menos de lo que preferirían, es que el dolor de encontrar un nuevo consultor y pasar por el papeleo de contratación es peor para la persona que hace ese trabajo que las sesiones de formación de mierda son para las masas de empleados que se sientan a través de ellas.
Pero te animo a que aproveches este momento de cambio para salir de tu zona de confort y encontrar a alguien nuevo, alguien que haya desarrollado exactamente lo que necesitas. Hay muchos ahí fuera.
Le recomiendo que consulte Integridad ISR. He hablado con el equipo directivo de Integrity ISR sobre sus ofertas. Lo que me parece digno de su consideración es que sus ofertas son aplicables más allá de la comunidad de Inteligencia y Seguridad Nacional al espacio empresarial corporativo. Su oferta de cursos se diseñó inicialmente para cumplir los requisitos de formación de las operaciones de seguridad nacional. Sin embargo, su equipo se dio cuenta rápidamente de lo aplicables que eran ciertos conceptos más allá de una estrecha vía estratégica.
Sigue pensando...
Más información en Soluciones de pensamiento crítico Bluegrass
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(4 de mayo de 2020) Una vez más Team Integrity ISR tiene la oportunidad de colaborar con nuestros Profesores y Comunidad. Es parte de nuestra empresa para ir más allá del enfoque estrecho de DoD y ser parte de soluciones más grandes. El Distrito 15 solicitó una sesión sobre aprendizaje en línea y metodologías para hacer que el aprendizaje funcione con todo tipo de estudiantes. 1TP5EnseñanzaProfesores 1TP5Aprendizaje
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(3 de mayo de 2020) Integrity ISR se complace en dar la bienvenida a Curtis Johnson ¡como nuestro Analista Multidisciplinar de Nivel Ejecutivo/Experto en la Materia en Ft Meade! #weknowisr #wehireveterans
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(3 de mayo de 2020) Como parte de nuestro compromiso continuo con la educación y tomando el ejemplo de algunos de nuestros compañeros de equipo en todo el país Integrity ISR ha hecho una donación significativa a Comal ISD para ayudar con la tecnología y el trabajo de los estudiantes. Además, nuestro equipo ha estado asesorando a los maestros en la comunidad para comprender mejor las formas de tener éxito en el entorno virtual / síncrono / asíncrono. ¡Trabajar con nuestras comunidades es un GANAR para Integrity ISR!
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(30 Abr 2020) Como una pequeña empresa nosotros mismos, estamos orgullosos de apoyar a nuestras comunidades locales y las pequeñas empresas - especialmente ahora. Recientemente, Integrity ISR hizo una donación para apoyar Drippin 'con apoyo - un esfuerzo de gran corazón en Dripping Springs, TX, para apoyar a nuestras pequeñas empresas locales y mantener un fuerte sentido de comunidad. Creemos firmemente en devolver - es uno de los valores fundamentales de nuestra empresa y una razón por la que damos a nuestros empleados 2 días pagados al año para donar su tiempo y esfuerzo a sus comunidades. Es así de importante: aunque #WeKnowISR también #¡LoveOurCommunity!
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(29 Abril 2020) Una vez más Integrity ISR ha sido seleccionada para formar parte del programa de Texas "We Hire Vets". Para calificar una empresa tiene que tener al menos 10% veteranos y demostrar un compromiso constante con los veteranos y sus familias. Actualmente, 96% de los empleados de Integrity son veteranos. ¡Estamos orgullosos de ser reconocidos una vez más por el Estado de Texas!
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(16 Abr 2020) ¡Otro post INCREÍBLE de nuestro compañero Tom Ruby! Una gran mirada a dónde pueden y deben ir los líderes después de que esta crisis haya quedado atrás. Los líderes inteligentes pensarán en estos retos AHORA porque los cambios están a la vuelta de la esquina.
los líderes avanzan tras el coronavirus
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(9 abr 2020) Incluso durante este tiempo de aislamiento, Integrity ISR sigue liderando el pensamiento y contribuyendo a la comunidad plenamente comprometida siempre que podemos. Se pidió a nuestro equipo que organizara y facilitara esta conferencia cuando iba a ser presencial. Los dirigentes de la IDGA dieron el audaz paso de ponerla en línea, lo que no es tarea fácil y requiere un tipo de organización y un uso de la tecnología nuevos y diferentes. Tenemos una propuesta como parte de la contribución del liderazgo nacional. Cualquier comentario será bienvenido.
Cumbre sobre análisis de inteligencia
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(7 Abr 2020) Las felicitaciones están en orden - Todd Morris está celebrando un año con Integrity ISR. Todd y sus socios en Goodfellow AFB están avanzando las capacidades de nuestra nación para integrarse con nuestros socios internacionales de inteligencia y aumentar la capacidad de los socios. ¡Gracias por todo lo que haces, Todd! #WeKnowISR
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INTEGRITY ISR INSTRUCTOR SELECCIONADO PARA DAR UN DISCURSO EN LA 1ª PROMOCIÓN DE LA FUERZA ESPACIAL DE LOS EE.UU.
PARA PUBLICACIÓN INMEDIATA
Contacto: Danielle Storan (757) 870-7237 danielle.storan@integrityisr.com
Vandenberg AFB, CA - El 26 de marzo de 2020, la Fuerza Espacial de los Estados Unidos (USSF) graduó a su primera promoción de oficiales espaciales estadounidenses, tras completar con éxito más de 100 días de formación intensiva en operaciones espaciales para recibir sus alas espaciales. La promoción eligió al Instructor de Integridad ISR LCDR (Ret.) Rick Farotte, USN, para pronunciar el discurso de apertura en la ceremonia de graduación.
"Ahora os ofrecemos las llaves del espacio", dijo Farotte. "Lleváis las alas, es el momento de salir y dominar el último terreno elevado. No podéis empezar a entender lo emocionados estamos por cada uno de vosotros. Estamos orgullosos de vosotros. Tenemos fe en sus habilidades para aprender y liderarnos. Establezcan sus prioridades, preparen sus defensas, reciban algunos golpes y ganad este partido para Estados Unidos".
En agosto de 2020, Integrity ISR fue seleccionada para desarrollar e impartir un programa avanzado de ISR espacial avanzado que permitiera a los nuevos oficiales espaciales comprender planificar operaciones espaciales para garantizar que los EE.UU. derroten las capacidades adversarios. Desde entonces, el equipo de Integrity ISR ha impartido más de diez clases de en el 533 Training Readiness Squadron de Vandenberg AFB, CA.
El General de Brigada (retirado) Kevin Wooton, antiguo Director de Inteligencia y Comunicaciones del Mando Espacial de las Fuerzas Aéreas estadounidenses, declaró: "Qué fantástica confluencia en nuestro principal Campo de Entrenamiento Espacial: un oficial naval de carrera, con experiencia en Inteligencia y EW, seleccionado como miembro destacado del profesorado y orador principal en la primera graduación de Space Force. Es la culminación de un largo viaje y una gran historia".
Farotte, antiguo Jefe de Operaciones Actuales en el Centro de Operaciones Espaciales Combinadas (CSpOC), utilizó su experiencia para generar escenarios realistas para los estudiantes que simulaban los entornos de alta tensión a los que se enfrentaría la promoción 2020-01 cuando se presentaran en sus nuevos destinos.
Integrity ISR ofrece una amplia gama de servicios de estrategia, formación y operaciones C4ISR multidominio que permiten al personal de ISR operar en cualquier dominio y en cualquier condición, desde entornos permisivos a entornos altamente disputados o negados. Su prioridad número uno es reforzar la seguridad nacional de EE.UU. aumentando la preparación y letalidad de EE.UU., desarrollando las capacidades C4ISR de los aliados de EE.UU. y fomentando una mayor interoperabilidad para los combatientes de la coalición del mañana.
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(26 Mar 2020) Nos complace anunciar que Rob Sullivan ha sido ascendido recientemente a Director de Formación Internacional de Integrity ISR. Sully aporta una vasta experiencia en el mundo militar y corporativo involucrándose con, y entrenando, una amplia variedad de audiencias internacionales incluyendo Arabia Saudita, México, Irak, y a través de AFRICOM. Estamos encantados de que ocupe este puesto y ayude a la empresa y al país a lograr una mayor interoperabilidad con los aliados de EE.UU. y a fomentar relaciones a largo plazo para reforzar la seguridad estadounidense y mundial. #WeKnowISR #globalsecurity
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(6 mar 2020) #Kudos a Travis Sampson por recibir una calificación Sobresaliente en su Evaluación de Instructor. Nos encanta leer palabras como "perfecto", "impecable", "instructor experimentado" y "amplios conocimientos" de nuestros clientes gubernamentales. Travis Sampson, ¡sigue con el #GranTrabajo! #weknowisr
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(6 feb 2020) Enhorabuena a Austin Waggoner, que se incorporó a nuestro equipo de Langley hace apenas unos meses y ya es una estrella del rock. Ha desempeñado un papel decisivo en las pruebas, el desarrollo y el lanzamiento de un nuevo conjunto de herramientas analíticas para la 480 ISR Wing que cambiará la forma en que los analistas toman la información y la traducen en inteligencia procesable. El Comandante del Ala quedó tan impresionado con su trabajo que es muy posible que Austin se encuentre informando al COMACC la próxima semana. Austin ha sido una fantástica incorporación a Integrity ISR y al equipo de Leidos que trabaja con ACC.
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(29 Ene 2020) Estoy muy agradecido de formar parte de un equipo que no ve obstáculos sino oportunidades y que ha demostrado una y otra vez que Integrity ISR está lleno de luchadores que buscan el autodesarrollo. Agradezco a todos los que comparten nuestro deseo de triunfar y hacer algo grande por nuestro país.
"Los negocios son siempre una lucha. Siempre hay obstáculos y competidores. Nunca hay un camino abierto, excepto el camino ancho que lleva al fracaso. Todo gran éxito se ha conseguido siempre luchando. Todo ganador tiene cicatrices.... Los hombres (y mujeres) que triunfan son los pocos eficientes. Son los pocos que tienen la ambición y la fuerza de voluntad para desarrollarse". - Herbert N. Casson
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(1 Ene 2020) Estamos muy contentos y agradecidos por 2019. Hemos crecido de 3 compañeros de equipo a casi 10 veces más, gracias al trabajo duro y la dedicación y un montón de apoyo de socios y amigos. Estamos agradecidos por cada persona de nuestro Equipo - de costa a costa y en el extranjero hacéis que sea tan genial formar parte de una empresa en crecimiento. 2020 parece que será un año aún mejor y de parte de todos nosotros en Integrity ISR - ¡GRACIAS por hacer que este año haya sido increíble! Y sabemos que 2020 será aún más espectacular. ¡Dios los bendiga en este nuevo año!
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2019
INTEGRITY ISR LANZA ISR LEARNING FOR SPACE
PARA PUBLICACIÓN INMEDIATA
Contacto: Danielle Storan (757) 870-7237 danielle.storan@integrityisr.com
Spring Branch, TX (8 oct 2019) - Integrity ISR se lanzó en un nuevo esfuerzo para apoyar al Mando de Educación y Entrenamiento Aéreo en el desarrollo de la próxima generación de líderes espaciales a través del desarrollo de un plan de estudios ISR innovador y la instrucción en Vandenberg AFB, CA. Dirigido por profesionales espaciales ISR de vanguardia con más de 40 años de experiencia operativa y de liderazgo combinada, el equipo de Integrity ISR está dando forma a la manera en que los futuros profesionales espaciales se desarrollan y moldean a través de sus experiencias de formación inicial.
En tan sólo dos meses, Integrity ISR ha introducido importantes cambios en la forma en que la inteligencia se incorpora al régimen de formación, garantizando una formación más realista y dinámica para los alumnos oficiales y alistados que refleja las amenazas actuales y previstas. El personal del escuadrón de formación ya ha comentado: "¿Dónde estabais todos hace un año?".
Nuestra filosofía central de utilizar las mejores prácticas de instrucción y técnicas de aprendizaje activo, junto con un sólido conocimiento de las capacidades y doctrinas espaciales y contraespaciales del adversario, prepara a los futuros profesionales del espacio para operar con confianza y conocimiento de la amenaza.
Integrity ISR ofrece una amplia gama de servicios para la estrategia, la formación y las operaciones C4ISR multidominio que permiten al personal ISR operar en cualquier dominio y en cualquier condición, desde entornos permisivos a entornos altamente disputados o negados. Nuestra prioridad número uno es reforzar la seguridad nacional de EE.UU. aumentando la preparación y la letalidad de EE.UU., desarrollando las capacidades C4ISR de los aliados de EE.UU. y fomentando una mayor interoperabilidad para los combatientes de la coalición del mañana.
Para más información, visite nuestro sitio web http://www.integrityisr.com.
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INTEGRITY ISR IMPARTIRÁ FORMACIÓN EN MATERIA DE INTELIGENCIA A LA FUERZA AÉREA REAL SAUDÍ
PARA PUBLICACIÓN INMEDIATA
Contacto: Danielle Storan (757) 870-7237danielle.storan@integrityisr.com
Goodfellow AFB, TX (1 de abril de 2019)-El 1 de abril, Integrity ISR, junto con Kapsuun Group, LLC, comenzará a formar a estudiantes de la Real Fuerza Aérea Saudí (RSAF) en inteligencia, vigilancia y reconocimiento (ISR).
Los alumnos de la RSAF progresarán a través de dos cursos. En el primero se enseñarán los fundamentos de la inteligencia, incluida la inteligencia operativa, el análisis de imágenes, los objetivos básicos y la formación específica sobre armamento. El curso siguiente enseñará tácticas ISR avanzadas y determinación de objetivos/apuntamientos.
Estados Unidos lleva mucho tiempo consiguiendo desarrollar y mantener la cooperación en materia de seguridad entre nuestros aliados proporcionándoles sofisticados sistemas de armamento y entrenamiento de pilotos. Sin embargo, ahora estamos llegando a una fase en la que Estados Unidos proporciona la formación en inteligencia necesaria para que nuestros socios extranjeros puedan analizar y preparar adecuadamente el entorno operativo. Al hacerlo, no sólo les hacemos más capaces, sino que también contribuimos a minimizar las bajas civiles y los daños colaterales.
Integrity ISR ofrece una amplia gama de servicios para la estrategia, la formación y las operaciones C4ISR multidominio que permiten al personal ISR operar en cualquier dominio y en cualquier condición, desde entornos permisivos a entornos altamente disputados o negados. Nuestra prioridad número uno es reforzar la seguridad nacional de EE.UU. aumentando la preparación y letalidad de EE.UU., desarrollando las capacidades C4ISR de los aliados de EE.UU. y fomentando una mayor interoperabilidad para los combatientes de la coalición del mañana.
Para más información, visite nuestro sitio web http://www.integrityisr.com.
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