2020

(1 de dezembro de 2020) Toda a nossa família Integrity ISR deseja a você uma temporada de férias segura e agradável. Estamos ansiosos para atendê-lo em 2021!

1TP5Liderar pelo exemplo 1TP5Servir a comunidade

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(11 de novembro de 2020) Na Integrity ISR, valorizamos tanto os veteranos que cada um de nossa equipe serviu ou teve uma mãe ou pai, marido ou esposa que serviu. Esse é um vínculo que mantemos e valorizamos. Obrigado a todos os nossos veteranos neste dia (e em todos os outros dias) e obrigado aos que ainda estão servindo. Seu sacrifício e sua disposição para atender ao chamado ou apoiar seus entes queridos que estão servindo são sempre inspiradores. Deus abençoe a todos que serviram.

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(6 de outubro de 2020) Junte-se a nós para dar as boas-vindas ao nosso mais novo colega de equipe - Benjamin (Ben) Truitt - à família Integrity ISR. Ben traz uma vasta experiência em treinamento, inteligência cibernética e análise de todas as fontes. Ele traz consigo grandes experiências operacionais e educacionais que ajudarão a tornar a equipe de instrução em Vandenberg ainda melhor.

#welcometotheteam!

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(4 de outubro de 2020) Na Integrity ISR, apoiamos ativamente nossas comunidades e não apenas doamos, mas participamos de maneiras incríveis de alcançar veteranos, jovens e nossos vizinhos. Há muito tempo temos uma parceria com a Aggie Moms - que no ano passado se concentrou no Veteran's Center e este ano está se concentrando na saúde mental e em maneiras de alcançar melhor aqueles que estão lutando. Os membros da equipe da Integrity ISR falaram e ofereceram seu tempo para a Aggie Moms e pedimos que você considere uma doação de tempo ou recursos para essas mulheres maravilhosas! https://aggiemoms.org

1TP5Saúde mental de veteranos

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(25 de setembro de 2020) Uma das melhores coisas de fazer parte da Integrity ISR é retribuir às comunidades onde vivemos, trabalhamos e servimos. A presidente da nossa empresa, Danielle Storan, e cofundadora da Dyslexia Network, tem trabalhado incansavelmente para aumentar a conscientização, oferecer treinamento e educação focados para professores, bem como informar os pais sobre a melhor forma de ajudar seus filhos com dislexia. Recentemente, ela foi entrevistada pela KXAN de Austin e fez um trabalho fabuloso representando esse grupo incrível. OBRIGADO, Danielle, pelo seu serviço e sacrifício pelas crianças e por Austin (e obrigado às "outras" estrelas na câmera por esta entrevista)!

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(23 de setembro de 2020) Sejam muito bem-vindos a Brad McWhorter, o mais novo membro da equipe da Integrity ISR! Brad abrirá um novo local para nós, trabalhando como analista sênior na AFCENT/A2 em Shaw AFB.

1TP5Chegue à equipe 1TP5Conheça o seu

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(18 de setembro de 2020) A Integrity ISR é grata por ter uma herança na Força Aérea dos Estados Unidos e é muito grata pelos homens e mulheres e suas famílias que continuam a se sacrificar pela liberdade e por nossa grande nação. Feliz aniversário da Força Aérea dos EUA!

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(17 de setembro de 2020) Estamos entusiasmados com a entrada de Chad Miner na equipe da Integrity ISR como nosso vice-presidente de desenvolvimento de negócios! Chad traz uma riqueza de conhecimento e experiência que ajudará a impulsionar a Integrity ISR para novas e empolgantes áreas de operação!

#heeametheam! #desenvolvimento de negócios

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Lembre-se do 11 de setembro de 2001

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Líderes, comecem a se preparar para o outono; comecem a pensar agora

Por Tom Ruby

(24 de agosto de 2020) Nosso amigo e colaborador Tom Ruby mais uma vez refletiu sobre o futuro e como serão os próximos (e potencialmente caóticos) meses. Nesse artigo, ele examina artisticamente as implicações sociais, de saúde e políticas do "outono" e o que o contato renovado e significativo trazido pela volta às aulas e a reabertura da vida, combinados com o ciclo eleitoral do outono, podem significar para os EUA. Leia e considere...

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(6 de agosto de 2020) A GRANDE artigo do amigo e colega de equipe na Endera, Sr. A.J. Cook. É um ambiente absolutamente novo, e A.J. articulou claramente as próximas etapas em O novo normal para líderes de segurança corporativa.

(24 de julho de 2020) Faremos parte de um incrível webinar na quarta-feira, 29 de julho, às 12:00 PM CST/1:00 PM EST, patrocinado por nossos bons amigos da Thomson Reuters e Endera. Discutiremos as mudanças significativas em andamento e as que estão por vir como resultado da COVID-19. Aguardamos ansiosamente a discussão e as perguntas e respostas do público. Registre-se aqui: https://lnkd.in/eKE_Zcu

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Líderes: Pausa e avaliação - Você está em sua trajetória de voo? Ela precisa ser atualizada?

Por Tom Ruby

(1 de julho de 2020) Estamos agora há meio ano da pandemia de Covid-19. Tanta coisa mudou e tantos especialistas erraram o corte de desempenho ou de integridade que poucas pessoas podem ter certeza de que confiam no que é real e no que não é. Agora é o momento de os líderes empresariais e governamentais avaliarem se estamos no caminho certo para atravessar a pandemia com saúde ou se estamos prestes a voar para uma montanha. E a situação é nebulosa. E turbulento. Há um ar turvo e instável pela frente. Vamos reavaliar isso juntos.

O foco do que estamos falando aqui não são decisões políticas. Não se trata de sucessos ou fracassos de liderança, e não se trata de qual equipe é melhor para seguir em frente depois de novembro. O que é importante discutir aqui são algumas considerações para fazer escolhas melhores no futuro - e por futuro queremos dizer semanas e meses. Está claro que os Estados Unidos estavam mal preparados para uma verdadeira pandemia e agora estamos vivendo as consequências. A sequência de decisões - tanto de ação quanto de inação - é o que nos levou a esse ponto. Estamos onde estamos hoje e não podemos mudar isso apenas apontando os erros do passado. Podemos e devemos, quando apropriado, discutir como decisões diferentes tomadas meses atrás poderiam ter alterado nosso curso, mas somente na medida em que isso seja útil para reconhecer esses mesmos momentos agora e corrigir nosso curso para o futuro. Haverá inúmeros relatórios, audiências e reuniões de diretoria após a ação e, muito provavelmente, recriminações. Haverá os inevitáveis livros, todos com variações do título "Se ao menos tivessem me ouvido". A verdadeira questão para os líderes é: o que podemos fazer agora para fazer a diferença no curto prazo?

Para começar, gostaríamos de salientar que essa pandemia não era apenas previsível, mas prevista por muitos. A questão não é que alguns fizeram a aposta errada, mas que esse tipo de evento existe e muitas pessoas o preveem. O fato de não ter acontecido não significa que não possa ou não vá acontecer. Designe alguém de sua organização ou empresa em quem você confie para pensar e pesquisar o campo de jogo em busca de oportunidades e ameaças. Nesse caso, estamos nos referindo a uma ameaça imprevista, mas existencial, à sua organização. A pandemia não é a única possibilidade desse tipo. O seu planejamento deve incluir pandemias, desastres naturais, turbulências políticas etc.

E você deve fazer isso não apenas a cada cinco anos, quando atualizar seu plano estratégico, mas pelo menos a cada ano. A preparação raramente é cara. Ter um plano significativo para lidar com um evento catastrófico em sua empresa significa pensar nos desafios e nas possibilidades. Em alguns casos, pode haver requisitos materiais, mas, na maioria das vezes, você precisa de um plano e da disciplina para segui-lo quando necessário. E, o mais importante, agir de acordo com as informações que lhe forem fornecidas. Esconder-se do inevitável não fará com que ele sinta sua falta.

Embora muitos líderes tenham comentado sobre o fato de a China não ter fornecido uma compreensão clara da gravidade do surto em Wuhan e além, os dados, mesmo assim, contaram uma história clara para aqueles que olharam e refletiram sobre ela. Isso gerou incerteza e talvez uma resposta política tardia no resto do mundo. Entretanto, quando os primeiros sinais dessa pandemia começaram a subir lentamente ao nível de ruído diário da mídia, alguns epidemiologistas e outros que estudam tendências sociais perceberam rapidamente que estávamos à beira de uma explosão. A economia globalmente interdependente logo veria esses poucos casos detectados se transformarem em um incêndio violento de pandemia em todo o mundo.

Alguns se prepararam da melhor forma possível, encomendando estoques de materiais necessários antes mesmo que os concorrentes percebessem que havia um problema. Muitas empresas e setores inteiros, como hospitais e redes de assistência médica, perceberam rapidamente que não se pode confiar na logística just-in-time quando pouquíssimos fabricantes são subitamente inundados com pedidos de todo o mundo enquanto as fábricas que fabricam os produtos estão fechadas com trabalhadores doentes. A maioria das autoridades de saúde pública trabalhou em seus canais burocráticos normais para distribuir os suprimentos existentes e aumentar a fabricação de material adicional. Outros acumularam o que tinham, pois perceberam que não poderiam comprar substitutos. Em resumo, o tamanho e a natureza da emergência e o que seria necessário foram grosseiramente subestimados. As autoridades locais esperavam que o Estado fizesse alguma coisa. Os Estados esperavam que o governo nacional respondesse. Enquanto isso, a pandemia se espalhou. Ela continuou a se espalhar.

Independentemente do seu segmento de negócios, indústria ou governo, você se deparará com uma consideração simples, mas importante, de dois lados. Se você deseja ser capaz de superar um ataque repentino ao seu sistema de logística, precisará pagar o preço de manter um estoque suficiente para atravessar qualquer crise que possa ser prevista. Isso significa manter uma quantidade considerável de estoque disponível para essa emergência e girar o estoque para garantir a qualidade e a usabilidade. Se não for capaz de fazer isso devido às margens baixas ou se estiver disposto a aceitar o risco, você estará no mesmo barco que todos os outros e talvez tenha que deixar suas promessas sobre o que pode cumprir deslizar para a direita no calendário e esperar que seus relacionamentos possam resistir à tempestade.

A situação acabará se resolvendo, mas o cenário do outro lado pode ser muito diferente daquele em que você jogava antes da crise. Seu fornecedor pode ter falido e você acabará esperando na fila com outros na esperança de conseguir alguns materiais, enquanto os participantes restantes levam meses ou anos para desenvolver uma nova capacidade. É ainda mais importante ser ágil o suficiente para mudar de fornecedores e parceiros APÓS a crise ter passado, se necessário. Reiniciar, manter e talvez até aumentar a produção pode parecer muito diferente da empresa atual de cadeia de blocos. As contingências devem ser avaliadas e exercitadas para determinar sua viabilidade.

Nem todas essas escolhas são fáceis. Mas, se as empresas e os governos quiserem sobreviver e prosperar, o planejamento estratégico para crises existenciais é absolutamente OBRIGATÓRIO e as opções devem ser avaliadas com antecedência. Muitas das decisões que nossos líderes tomaram durante esta crise foram reativas. As decisões reativas geralmente são de pior qualidade e, devido aos prazos, não permitem que você explore todas as variáveis que afetam a situação. Ter um plano conhecido, experimentado e avaliado com antecedência quase sempre supera um plano desenvolvido no local. Sua capacidade de sobrevivência depende da reflexão sobre essas potencialidades. As empresas podem ter que aceitar a escolha de trabalhar com margem e quase não ter espaço para o inesperado. Mas aquelas que o fazem provavelmente não deveriam assinar um contrato de aluguel de longo prazo.

Muitos economistas e líderes empresariais estão preocupados com a perda econômica. O Market Watch prevê os custos da pandemia ainda não foram totalmente estabelecidos, mas estão na faixa de $19,9 TRILHÕES em 5 anos. Mas não são apenas os custos monetários que devemos considerar como líderes. Precisamos considerar o custo de uma mudança demográfica maciça. As baixas taxas de natalidade necessariamente levarão a mudanças nas oportunidades de negócios, não apenas nas tabelas atuariais de seguros. À medida que menos pessoas nascem e entram na força de trabalho, menos contribuintes estão disponíveis para pagar pelos programas que cada vez mais pessoas estão exigindo. Com mais pessoas morrendo da doença do que morreriam de todas as causas em um ano normal, essa tendência demográfica deve ser levada em consideração nos planos de longo prazo das empresas que encomendam materiais e preveem vendas com base na população.

Quando essa taxa de natalidade mais baixa começar a afetar o poder econômico em cerca de 20 anos, ela necessariamente afetará variáveis posteriores, como pobreza e saúde, e não apenas as taxas de natalidade nos EUA. O que tem sido, no último meio século, a principal economia de consumo do mundo, terá efeitos em cascata sobre a globalização em geral. Como o Washington Post escreveu, "A pandemia está interrompendo o fluxo de trabalhadores, dinheiro e mercadorias que, cada vez mais, uniu o mundo pós-guerra, ajudou a tirar mais de um bilhão de pessoas da pobreza desde a queda do Muro de Berlim e proporcionou estabilidade e prosperidade sem precedentes a grande parte do planeta. Para resumir: O investimento dos EUA na China aumentou a demanda por soja, o que permitiu que os agricultores brasileiros comprassem carros alemães."

As empresas e os governos devem agora basear as projeções de receita, o poder de compra e a demanda dos consumidores nos fatores que a pandemia nos trouxe, em vez dos números do ano passado, antes da pandemia. A seriedade com que um líder empresarial ou governamental leva em conta as evidências empíricas deve ser um fator significativo nas decisões de contratação de uma diretoria corporativa e na eleição de seus representantes pelos eleitores.

É um milagre moderno que a globalização tenha ajudado a tirar mais de um bilhão de pessoas da pobreza em todo o mundo. Em 1975, metade da população mundial vivia em extrema pobreza. Hoje, esse número é de aproximadamente 1 em cada 7. grande parte desse declínio se deve aos efeitos da globalização. Mas se as tendências continuarem como nos últimos quatro meses, o mundo inteiro poderá estar em apuros. A integração econômica global foi gravemente afetada pela pandemia. De fato, em muitos lugares, ela quase parou. E a maioria dos países está pensando em como proteger suas próprias economias.

Se o nacionalismo econômico continuar a seguir a mesma tendência e se as pessoas em todo o mundo ficarem perto de casa e não puderem ou não quiserem viajar pelo mundoE se os restaurantes continuarem fechando no ritmo em que estão, uma parte significativa da força de trabalho global deixará de contribuir para as economias locais e de apoiar a saúde e as obras públicas para recorrer a serviços que serão mais intensamente utilizados e, ao mesmo tempo, menos financiados devido à redução da receita tributária. Acrescente a essa mistura a possibilidade real de outro colapso financeiro que pode ser pior do que o de 2008E haverá muito menos opções de empréstimos para empresas e governos.

Nos últimos dois anos, a economia mundial e, em especial, a economia dos EUA, tem se mostrado forte. Qualquer analista que previsse a possibilidade de outra Grande Depressão poderia ter sido ridicularizado em uma sala. Hoje, essas previsões devem ser levadas a sério se você quiser ser reconhecido como um bom administrador de seu pessoal e de seus recursos.

Você também deve se preocupar em levar visivelmente a sério, tanto em palavras quanto em ações, as previsões sobre seu ambiente futuro e as consequências necessárias das ações atuais. É preciso considerar a importância da necessidade de as pessoas verem que você leva a situação a sério. Por exemplo, medir a temperatura das pessoas que entram em seus espaços de trabalho pode ter um efeito profundo na seriedade com que você leva a segurança de seus funcionários. Por outro lado, Você deve levar em conta que uma grande porcentagem das pessoas que estão contagiosas no momento não apresentará nenhum sintoma e, portanto, pode transmitir a infecção sem saber. É preciso considerar como mitigar essas realidades. Isso não significa que você não tome temperaturas. Esse é um importante mecanismo de sinalização para as pessoas sobre sua seriedade; que você pode ser confiável em outras áreas de negócios.

Você também deve chamar alguém para ajudá-lo a pensar em como será a disponibilidade de mão de obra nos próximos anos, bem como o mercado para o seu produto. Se você for uma faculdade pequena que baseia seu orçamento na mensalidade integral oferecida por alunos de fora do estado e internacionais (principalmente chineses), terá de pensar em como pagar seu corpo docente e sua equipe quando esses alunos não estiverem disponíveis. Se você é um banco em Los Angeles, Nashville ou Nova York que tem empréstimos imobiliários ou de capital próprio para freelancers que trabalham nessas comunidades artísticas, deve considerar como lidar com esses clientes quando eles não puderem pagar seus empréstimos porque perderam seus empregos. O ponto principal é que você deve estar ciente das mudanças no mercado, tanto em termos de suas matérias-primas e pessoas quanto daquelas que afetam seu produto. O que a pandemia trouxe à tona para muitos é que o cenário pode mudar drasticamente e a falta de um plano para lidar com essas mudanças tem grandes chances de resultar em desastre.

Mesmo que as previsões da Segunda Grande Depressão se concretizem, todo o modo de vida global que surgiu nos últimos 50 anos não chegará a um fim repentino. No auge da Grande Depressão, 70% dos trabalhadores mantiveram seus empregos. Embora a perspectiva de 30% da população ficar sem trabalho por um longo período de anos possa realmente devastar a economia e mudar nosso modo de vida como um todo, ainda haverá trabalho para a maioria, o que significa que podemos e vamos superar a crise. Machucados, com certeza. Talvez com sangue, para muitos ou para a maioria. Mas o país e o mundo se recuperarão. Isso pode ser lento e provavelmente será uma realidade bem diferente da que tínhamos antes. Poderá haver mudanças que poucos preveem, como o colapso de alguns países, a degeneração de cidades inteiras para a verdadeira desesperança e famílias que se mudam para a casa de parentes, algo totalmente desconhecido nesta época, mas que se assemelha mais às famílias extensas de nossa história até antes da Segunda Guerra Mundial. As empresas contratarão funcionários para atender à demanda à medida que ela voltar a crescer e farão o possível para expandir a economia.

Também devemos ser realistas com relação à aparência de tal economia. A humanidade levou até o final do século passado para construir uma economia global na qual o capital intelectual ocupasse uma posição tão forte e seus fornecedores recebessem salários tão altos. Foi preciso esperar até o final do século passado para que a produção real de bens materiais exigisse uma proporção tão pequena de trabalhadores e para que essa economia manufatureira mudasse para um setor de serviços tão suscetível a crises econômicas. O resultado é que uma pandemia prevista acaba com empregos e oportunidades em ambos os extremos da escala econômica e as pessoas que perderam esses empregos podem não conseguir, mesmo que queiram, mudar para novos empregos devido a restrições de viagem ou incapacidade de pagar por uma mudança, moradia e procura de emprego.

Os líderes empresariais e governamentais não podem fingir que a fragilidade do sistema que criaram não foi um subproduto necessário. Isso já foi feito. Eles devem pensar em como agir a partir de agora. O financiamento de fundações industriais para atrair fábricas é bom. Se essas fábricas construírem e contratarem trabalhadores locais. Mas se o comércio global no qual as fábricas se baseiam for interrompido ou parado, então esse dinheiro será perdido e irrecuperável.

Os líderes de hoje talvez estejam na posição mais precária desde a última Grande Depressão. Eles não podem se omitir e deixar as decisões para seus sucessores. Eles podem estar certos ou podem estar errados. Mas precisam decidir e agir.

Pense bem. Peça ajuda. Seja inquisitivo. Leve todas as suas suposições às suas conclusões lógicas. Você pode fazer isso. Como James Fallows escreve em O AtlânticoEm todo acidente catastrófico, há uma cadeia de eventos que pode ser interrompida para evitar o acidente. Quando os conselhos de investigação de acidentes fazem uma retrospectiva, eles o fazem com precisão dos fatos e deixam de lado a emoção. Faça a mesma coisa hoje, mas olhando para frente.

Continue pensando.

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(22 de junho de 2020) No fim de semana, a Team Integrity ISR concluiu uma revisão de segunda rodada para o Centro de Controle de Doenças do Departamento de Saúde e Serviços Humanos (HHS/CDC), que analisou novamente sua abordagem de inteligência artificial/aprendizado de máquina (AI/ML) e competências analíticas. Nossos especialistas analisaram o ambiente de informações e o processo analítico que a equipe da COVID usou para criar relatórios de decisão e preditivos. Faremos uma série de recomendações para ajudar o HHS a estruturar seus esforços de análise avançada. Temos a honra de fazer parte do futuro.

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(19 de junho de 2020) Este é um dia histórico para a Força Aérea dos Estados Unidos. A chefe Joanne Bass foi selecionada como a 19ª Sargento-chefe da Força Aérea! Ela é uma amiga de longa data da Integrity ISR, e muitos membros da nossa equipe foram orientados por seu entusiasmo, inovação e amor pela Força Aérea. Ela é uma excelente escolha - Você vai arrasar, chefe! Que Deus a abençoe, de todos nós da Integrity ISR!

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(12 de junho de 2020) Hoje comemoramos o Dia das Mulheres Veteranas. A primeira comemoração foi realizada em 12 de junho de 2018 para homenagear o 70º aniversário da Lei de Integração do Serviço Armado das Mulheres. Temos orgulho de todas as nossas mulheres veteranas - na Integrity ISR e em todo o país. OBRIGADO por seu serviço e sacrifício!

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(2 de junho de 2020) A equipe Integrity ISR acabou de concluir a terceira revisão do relatório da força-tarefa de IA sobre a COVID-19. Fornecemos informações de especialistas como usuários ativos de IA para ajudar a informar as inconsistências preditivas e os desafios de Big Data para medir com precisão o impacto humano real dessa crise. O relatório em si ainda está sendo elaborado pela equipe, mas aqui estão quatro conclusões claras que trazem um foco claro sobre o estado atual da inteligência artificial, do aprendizado de máquina e das tecnologias associadas. Trata-se de um esforço complexo, mas estas são as conclusões gerais que descobrimos:

1. DEVE haver um relacionamento próximo com os clientes (PMEs) e usuários finais da análise de IA para refinar o poderoso recurso da IA

2. A IA não cria dados com qualidade de decisão até que sejam avaliados e tornados confiáveis por um analista humano. Isso não poderia ser mais claro no fluxo interminável de previsões imprecisas feitas em todos os aspectos da resposta, desde as agências nacionais até os estados e as localidades.

3. As empresas de Big Data geralmente não têm agilidade e capacidade de resposta para acompanhar o cenário em evolução. Em muitos casos, as empresas têm apenas um martelo e todos os profissionais

4. O esforço de IA do governo dos EUA é fragmentado, desconectado e aplicado de forma ineficaz.

A equipe está esperançosa de que haverá melhorias. O tempo dirá.

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(25 de maio de 2020) Hoje nos lembramos dos maravilhosos e belos veteranos que perdemos ao longo dos anos. Também nos lembramos das famílias Gold Star que eles deixaram aqui para que cuidássemos delas. Nossa equipe está repleta de heróis da vida real, cujas vidas estão repletas de muitas pessoas importantes e maravilhosas que nos tornaram quem somos hoje. Gostaríamos de lembrar de três pessoas que estão especialmente em nossos corações ao nos lembrarmos. A1C Elizabeth Jacobson, 1Lt Rosyln Schulte, Edward J. Seitz e tenente-coronel Donnie Holland. Há muitos outros a serem lembrados, mas esses são especialmente importantes para nós. Que Deus abençoe todos os nossos homens e mulheres que fizeram o sacrifício supremo.

(Imagens cortesia de Airman's Families)

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(21 de maio de 2020) Amigos - obrigado a todos vocês que responderam ao aniversário de fundação da Integrity ISR. Por causa de todos vocês, tem sido uma jornada e tanto desde 2012, começando como apenas um consultor e agora com uma equipe em crescimento. A graça de Deus esteve presente durante toda a jornada - aprendemos muito sobre como as grandes empresas funcionam com os poderosos companheiros de equipe, como a FEDITC e a Leidos. Também vimos o pior lado de como não administrar um negócio com outros. Mas todas as coisas funcionam juntas e continuamos a criar algo novo e maravilhoso. Muito gratos e ansiosos pelo futuro.

#sogradável #rabalho em equipe #obrigado

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É sempre muito bom receber o endosso de um colega que é respeitado nos setores de educação, governo e indústria, bem como pelos nossos parceiros de coalizão. Obrigado, Tom, por todo o apoio. Nós realmente valorizamos o excelente relacionamento entre nossas empresas!

É hora de um novo programa de treinamento corporativo

por Tom Ruby

(18 de maio de 2020) Quase todo mundo já se cansou da novidade das reuniões e dos Happy Hours do Zoom. E, no entanto, podemos ter certeza de que estaremos conduzindo as principais reuniões do escritório eletronicamente em um futuro previsível. Mesmo depois que a pandemia de Covid-19 for uma lembrança, os efeitos permanecerão na forma de trabalho em casa e redução drástica do espaço de escritório.

Nesse meio tempo, as empresas terão de cumprir seus requisitos anuais de treinamento de funcionários. Este é o momento de mudar sua antiga rotina de treinamento e passar do mesmo treinamento desgastante para algo que realmente moverá a empresa em uma nova direção rumo à inovação e ao cumprimento dos objetivos corporativos. Todos sabemos que o motivo pelo qual as empresas aceitam um treinamento de baixa qualidade é que é mais fácil pagar os consultores contratados para o treinamento, mesmo que seja menos do que você preferiria, e que a dor de encontrar um novo consultor e passar pela burocracia da aquisição é pior para a pessoa que faz esse trabalho do que as sessões de treinamento de baixa qualidade são para as massas de funcionários que participam delas.

Mas eu o incentivo a usar esse momento de mudança para sair da sua zona de conforto e encontrar alguém novo, alguém que tenha desenvolvido exatamente o que você precisa. Há muitos por aí.

Recomendo que você dê uma olhada em Integridade ISR. Conversei com a equipe de liderança da Integrity ISR sobre suas ofertas. O que me parece digno de sua consideração é que suas ofertas são aplicáveis além da comunidade de Inteligência e Segurança Nacional para o espaço de negócios corporativos. Suas ofertas de cursos foram inicialmente projetadas para atender aos requisitos de treinamento para operações de segurança nacional. No entanto, a equipe percebeu rapidamente como certos conceitos eram aplicáveis além de uma faixa estratégica restrita.

Continue pensando...

Para saber mais, visite Soluções de pensamento crítico Bluegrass

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(4 de maio de 2020) Mais uma vez, a Team Integrity ISR tem a oportunidade de colaborar com nossos professores e a comunidade. Faz parte da nossa empresa ir além do foco restrito do DoD e fazer parte de soluções maiores. O Distrito 15 solicitou uma sessão sobre aprendizado on-line e metodologias para fazer com que o aprendizado funcione com todos os tipos de alunos. #ensinoProfessores #erapia

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(3 de maio de 2020) A Integrity ISR está entusiasmada em receber Curtis Johnson como nosso analista multidisciplinar de nível executivo/especialista no assunto em Ft Meade! #weknowisr #wehireveterans

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(3 de maio de 2020) Como parte de nosso compromisso contínuo com a educação e seguindo o exemplo de alguns de nossos colegas de equipe em todo o país, a Integrity ISR fez uma doação significativa para a Comal ISD para ajudar com a tecnologia e o trabalho dos alunos. Além disso, nossa equipe tem orientado professores da comunidade para que entendam melhor as maneiras de obter sucesso no ambiente virtual/síncrono/assíncrono. Trabalhar com nossas comunidades é uma vitória para a Integrity ISR!

(Distrito Escolar Independente de Comal)

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(30 abr 2020) Como uma pequena empresa, temos orgulho de apoiar nossas comunidades locais e pequenas empresas, especialmente agora. Recentemente, a Integrity ISR fez uma doação para apoiar a Drippin' with Support, uma iniciativa de grande importância em Dripping Springs, Texas, para apoiar as pequenas empresas locais e manter um forte senso de comunidade. Acreditamos muito em retribuir - esse é um dos principais valores da nossa empresa e o motivo pelo qual damos aos nossos funcionários dois dias remunerados por ano para que doem seu tempo e esforço às suas comunidades. É muito importante - enquanto #WeKnowISR nós também #LoveOurCommunity!

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(29 de abril de 2020) Mais uma vez, a Integrity ISR foi selecionada para fazer parte do programa "We Hire Vets" do Texas. Para se qualificar, uma empresa precisa ter pelo menos 10% veteranos e demonstrar um compromisso consistente com os veteranos e suas famílias. Atualmente, 96% dos funcionários da Integrity são veteranos. Temos orgulho de sermos reconhecidos mais uma vez pelo Estado do Texas!

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(16 abr 2020) Outro post INCRÍVEL do nosso colega de equipe Tom Ruby! Uma ótima visão de onde os líderes podem e devem ir depois que essa crise passar. Os líderes inteligentes estarão pensando nesses desafios AGORA porque as mudanças estão chegando.

líderes avançam após o coronavírus

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(9 de abril de 2020) Mesmo durante esse período de isolamento, a Integrity ISR continua a liderar o pensamento e a contribuir com a comunidade totalmente engajada sempre que possível. Nossa equipe foi convidada a sediar e facilitar essa conferência quando ela deveria ser presencial. Os líderes da IDGA tomaram a iniciativa ousada de colocá-la on-line, o que não é uma tarefa fácil e exige um tipo novo e diferente de organização e uso da tecnologia. Temos uma proposta como parte da contribuição da liderança nacional. Qualquer feedback é bem-vindo!

Cúpula de análise de inteligência

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(7 de abril de 2020) Parabéns - Todd Morris está comemorando um ano na Integrity ISR. Todd e seus parceiros na Goodfellow AFB estão aprimorando as capacidades do nosso país para se integrar com nossos parceiros internacionais de inteligência e aumentar a capacidade dos parceiros. Obrigado por tudo o que você faz, Todd! #WeKnowISR

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INSTRUTOR DA INTEGRITY ISR SELECIONADO PARA DAR A NOTA-CHAVE PARA A 1ª TURMA DE GRADUAÇÃO DA FORÇA ESPACIAL DOS EUA

PARA DIVULGAÇÃO IMEDIATA

Contato: Danielle Storan | (757) 870-7237 | (757) 870-7237 danielle.storan@integrityisr.com

Vandenberg AFB, CA - Em 26 de março de 2020, a Força Espacial dos Estados Unidos (USSF) formou sua primeira turma de oficiais espaciais dos EUA, após a conclusão bem-sucedida de mais de 100 dias de treinamento intensivo em operações espaciais para receber suas asas espaciais. A turma de formandos selecionou o instrutor de ISR da Integrity, LCDR (Ret.) Rick Farotte, USN, para fazer o discurso principal na cerimônia de formatura.

"Agora oferecemos a vocês as chaves do espaço", disse Farotte. "Vocês usam as asas, é hora de sair e dominar o melhor terreno possível. Vocês não podem começar a entender o quanto estamos entusiasmados com cada um de vocês. Estamos orgulhosos de vocês. Temos fé em suas habilidades para aprender e nos liderar. Estabeleçam suas prioridades, preparem suas defesas, levem alguns socos e e vão ganhar essa para os Estados Unidos".

Em agosto de 2020, a Integrity ISR foi selecionada para desenvolver e instruir o currículo avançado de ISR espacial ISR que permitiu que os novos oficiais espaciais compreendessem, avaliassem e, por fim planejar operações espaciais para garantir que os EUA derrotem as capacidades contraespaciais dos adversários. adversários. Desde então, a equipe da Integrity ISR já instruiu mais de dez turmas de oficiais e alistados espaciais nas universidades. oficiais e alistados no 533 Training Readiness Squadron em Vandenberg AFB, CA.

O general de brigada (aposentado) Kevin Wooton, ex-diretor de inteligência e comunicações do Comando Espacial da Força Aérea dos EUA, disse: "Que confluência fantástica em nosso principal campo de treinamento espacial: um oficial da Marinha de carreira, com experiência em inteligência e EW, selecionado como membro excepcional do corpo docente e orador principal na primeira formatura da Space Force. É o ponto culminante de uma longa jornada e uma grande história!"

Farotte, ex-chefe de operações atuais do Centro de Operações Espaciais Combinadas (CSpOC), usou sua experiência para gerar cenários realistas para os alunos que simulavam os ambientes de alto estresse que a turma 2020-01 enfrentaria quando se apresentasse para suas novas atribuições.

A Integrity ISR oferece uma ampla gama de serviços para estratégia, treinamento e operações C4ISR multidomínio que permitem que a equipe de ISR opere em qualquer domínio e sob quaisquer condições, desde ambientes permissivos até ambientes altamente contestados/negados. Sua prioridade número um é fortalecer a segurança nacional dos EUA - aumentando a prontidão e a letalidade dos EUA, desenvolvendo os recursos de C4ISR dos aliados dos EUA e promovendo maior interoperabilidade para os combatentes da coalizão do futuro.

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(26 de março de 2020) Temos o prazer de anunciar que Rob Sullivan foi recentemente promovido a diretor de treinamento internacional da Integrity ISR! Sully traz uma vasta experiência nos mundos militar e corporativo, envolvendo-se e treinando uma grande variedade de públicos internacionais, incluindo Arábia Saudita, México, Iraque e AFRICOM. Estamos entusiasmados em colocá-lo nessa função e ajudar a empresa e a nação a obter maior interoperabilidade com os aliados dos EUA e promover relacionamentos de longo prazo para fortalecer a segurança global e dos EUA. #WeKnowISR #globalsecurity

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(6 de março de 2020) #Kudos a Travis Sampson por receber a classificação Outstanding em sua Avaliação de Instrutor. Adoramos ler palavras como "perfeito", "sem falhas", "instrutor experiente" e "vasto conhecimento" de nossos clientes do governo! Travis Sampson, continue com o #GreatWork! #weknowisr

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(6 de fevereiro de 2020) Parabéns a Austin Waggoner - ele se juntou à nossa equipe há apenas alguns meses em Langley e já é um astro do rock. Ele foi fundamental para testar, desenvolver e lançar um novo conjunto de ferramentas analíticas para a 480 ISR Wing que mudará a maneira como os analistas recebem informações e as traduzem em inteligência acionável. O comandante da ala ficou tão impressionado com o trabalho deles que Austin pode muito bem vir a dar instruções ao COMACC na próxima semana! Austin tem sido uma adição fantástica à Integrity ISR e à equipe maior da Leidos que trabalha com o ACC!

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(29 de janeiro de 2020) Sou muito grato por fazer parte de uma equipe que não vê obstáculos, mas oportunidades, e que tem demonstrado repetidamente que a Integrity ISR está repleta de lutadores que buscam o autodesenvolvimento. Agradeço a todos que compartilham nosso desejo de ter sucesso e fazer algo grandioso pelo nosso país!

"Os negócios são sempre uma luta. Sempre há obstáculos e concorrentes. Nunca há uma estrada aberta, exceto a estrada larga que leva ao fracasso. Todo grande sucesso sempre foi alcançado com luta. Todo vencedor tem cicatrizes.... Os homens (e mulheres) que obtêm sucesso são os poucos eficientes. Eles são os poucos que têm a ambição e a força de vontade para se desenvolverem." - Herbert N. Casson

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(1 de janeiro de 2020) Estamos muito satisfeitos e agradecidos por 2019. Crescemos de 3 colegas de equipe para quase 10 vezes mais, graças ao trabalho árduo e à dedicação, além de muito apoio de parceiros e amigos. Somos gratos a todas as pessoas da nossa equipe - de costa a costa e no exterior - que fazem com que seja tão bom fazer parte de uma empresa em crescimento. 2020 parece ser um ano ainda melhor e, de todos nós da Integrity ISR, OBRIGADO por tornar este ano incrível! E sabemos que 2020 será ainda mais espetacular. Que Deus abençoe o novo ano!

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2019

INTEGRITY ISR LANÇA O ISR LEARNING FOR SPACE

PARA DIVULGAÇÃO IMEDIATA

Contato: Danielle Storan | (757) 870-7237 | (757) 870-7237 danielle.storan@integrityisr.com

Spring Branch, TX (8 de outubro de 2019) - A Integrity ISR lançou um novo esforço de apoio ao Air Education and Training Command no desenvolvimento da próxima geração de líderes espaciais por meio do desenvolvimento e instrução inovadores do currículo ISR em Vandenberg AFB, CA. Liderada por profissionais espaciais de ISR de ponta, com mais de 40 anos de experiência operacional e de liderança combinadas, a equipe do Integrity ISR está moldando a maneira como os futuros profissionais espaciais são desenvolvidos e moldados por meio de suas experiências de treinamento inicial.

Em dois meses, o Integrity ISR promoveu grandes mudanças na forma como a inteligência é incorporada ao regime de treinamento, garantindo evoluções de treinamento mais realistas e dinâmicas para oficiais e alunos alistados que refletem as ameaças atuais e projetadas. O pessoal do esquadrão de treinamento apoiado já comentou: "Onde vocês estavam há um ano?"

Nossa filosofia central de utilizar as melhores práticas de instrução e técnicas de aprendizado ativo, juntamente com um conhecimento sólido das capacidades e doutrinas espaciais e contraespaciais do adversário, prepara os futuros profissionais do espaço para operar com confiança e conhecimento da ameaça.

A Integrity ISR oferece uma ampla gama de serviços para estratégia, treinamento e operações C4ISR multidomínio que permitem que a equipe de ISR opere em qualquer domínio e sob quaisquer condições, desde ambientes permissivos até ambientes altamente contestados/negados. Nossa prioridade número um é fortalecer a segurança nacional dos EUA - aumentando a prontidão e a letalidade dos EUA, desenvolvendo os recursos de C4ISR dos aliados dos EUA e promovendo maior interoperabilidade para os combatentes da coalizão do futuro.

Para obter mais informações, visite nosso site em http://www.integrityisr.com.

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INTEGRITY ISR FORNECERÁ TREINAMENTO DE INTELIGÊNCIA PARA A FORÇA AÉREA REAL SAUDITA

PARA DIVULGAÇÃO IMEDIATA

Contato: Danielle Storan | (757) 870-7237 | (757) 870-7237danielle.storan@integrityisr.com

Goodfellow AFB, TX (1º de abril de 2019)-Em 1º de abril, a Integrity ISR, juntamente com o Kapsuun Group, LLC, começará a treinar estudantes da Royal Saudi Air Force (RSAF) em inteligência, vigilância e reconhecimento (ISR).

Os alunos da RSAF passarão por dois cursos. O primeiro curso ensinará os fundamentos de inteligência, incluindo inteligência operacional, análise de imagens, direcionamento básico e treinamento específico de armas. O curso seguinte ensinará táticas avançadas de ISR e direcionamento/weaponeering.

Há muito tempo, os Estados Unidos têm sido bem-sucedidos no desenvolvimento e na manutenção da cooperação de segurança entre nossos aliados, fornecendo sistemas de armas sofisticados e treinamento de pilotos. No entanto, agora estamos chegando a um estágio em que os EUA fornecem o treinamento de inteligência necessário para permitir que nossos parceiros estrangeiros analisem e preparem adequadamente o ambiente operacional. Ao fazer isso, não apenas os tornamos mais capazes, mas também ajudamos a minimizar as baixas civis e os danos colaterais.

A Integrity ISR oferece uma ampla gama de serviços para estratégia, treinamento e operações C4ISR de múltiplos domínios que permitem que a equipe de ISR opere em qualquer domínio e sob quaisquer condições, desde ambientes permissivos até ambientes altamente contestados/negados. Nossa prioridade número um é fortalecer a segurança nacional dos EUA - aumentando a prontidão e a letalidade dos EUA, desenvolvendo os recursos de C4ISR dos aliados dos EUA e promovendo maior interoperabilidade para os combatentes da coalizão do futuro.

Para obter mais informações, visite nosso site em http://www.integrityisr.com.

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#CombatProven